全球品牌网
提示:投资有风险,加盟需谨慎。页面内容仅供参考,为降低投资风险,建议您在投资前多做考察咨询、多对比分析。
企业目标价值链与流程优化 一个价值实现的过程
2006-04-24 全球品牌网  黄向平

关注营销,关注创业--添加微信公众号《创业项目加盟大全》:微信号:xiangmu114


不论企业的年度计划或3年、5年计划,转化为财务指标,企业的终极目标便是在一定的资源投入下,按以尽可能高的收益率获得稳定的收益。

  而从资源投入到获得增值的收益,也是一个价值实现的过程,虽然不同行业略有差别,但企业运营价值链的通畅、效率和品质,是所有企业实现目标的充分必要条件:

  一、生产性行业(快速消费品、耐用消费品、工业设备、工业材料、配件等)价值实现过程:(图一)

  二、服务性行业(个人护理、运输、金融、教育、餐饮医疗、旅游等)价值实现过程:(图二)

  从上面的图示中,可以很明确的看到,从资源投入到投资收益所经历的价值实现过程:首先购买初始材料和设施,投入人力资源,通过市场、分析、产品或服务开发、结合宣传或品牌推广/传播,实现生产(服务)/销售,获得收入,经财务核算,得到投资收益。

  企业必须经历这样的价值实现过程,才能获得投资收益,而企业要获得理想的投资收益,则需要价值实现过程具备高效率、高品质和合理的成本,即先进的流程管理。

  流程的优化,需要企业管理人员站在企业价值链的整体高度,寻找瓶颈/冗余/浪费/迟缓等不经济的环节或响应动作,改善不良环节或响应,建立工具、标准和制度。

  流程优化还包括提升人力资源管理流程,确保其他流程的运作水平,教育/培训员工的整体流程观念/团队精神,并在绩效管理中(不论用KPI还是平衡计分卡),应增加对上下环节的配合与响应指标的考核与管理,以避免个人与整体效率的冲突,更好地保障价值链的稳定平滑和高品质。

查看 黄向平 所有文章
 相关文章
全球品牌网投资风险提示:投资有风险,加盟需谨慎。本页面仅供参考,建议您在投资前务必多咨询,多考察,降低投资风险。部分企业可能不开放加盟/投资/开店,费用、流程、详情等信息,请咨询企业,以企业确认为主。
电脑版 | 关于我们 | 联系我们
手机品牌网 i.globrand.com 浙ICP备09082595号
关注项目,关注创业,请加微信公众号:xiangmu114