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鸟巢冠名不是星巴克进故宫
2008-08-28 全球品牌网  刘泳华

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鸟巢要出售冠名权了!听到这个消息,我不禁拍手叫好。想起18年前的北京亚运会,会后运动场馆的商业开发几乎没有,导致后续经营较为惨淡。

小平同志说:不管黑猫白猫,能捉老鼠就是好猫。不管“黑鸟白鸟”,能给鸟巢带来“粮食”就是“好鸟”。要知道,“鸟巢”一年的运营费高达5000万至7000万元。

“体育馆的赛后经营在全世界都是难题。”国家体育场“鸟巢”的业主、国家体育场有限责任公司副总经理张恒利透露,长野、悉尼、雅典奥运场馆都成了政府的沉重包袱,而中国曾为举办亚运会而斥资数亿修建的奥体中心,在筹备北京奥运之前,也是一片落寞,由政府赔钱支撑。

也许当有一天,我们走进可口可乐鸟巢、阿迪达斯鸟巢、联想鸟巢,有点怪怪的,不像是进了国家体育场的鸟巢,倒像是进了可口可乐的“老巢”。就像“泻立停剧场”、学校的“肾宝图书馆”一样,十分之滑稽。甚至更有人提议,干脆让雀巢赞助,多形象,可惜雀巢不是奥运会赞助商。不过不管怎么说,雀巢这次应该是搭了个很大的顺风车。

反对鸟巢冠名者大有人在,他们说作为国家体育场,“鸟巢”代表着中国体育里程碑,是中国成功举办一届有特色、高水平奥运会的象征,“鸟巢”这一中国新“形象招牌”是尊严、尊贵的化身,不能“有奶就是娘”,随便改姓。甚至拿星巴克在故宫的例子拿来预示鸟巢冠名的不吉利

可惜鸟巢不是故宫,赞助商也不是星巴克。故宫是世界文化遗产,鸟巢只是中国一个体育馆,尽管冠以“国家”二字,其本质上与globrand.com其他体育馆和奥体中心是没有什么区别的。星巴克是要在故宫开门做生意,而冠名鸟巢的赞助商不是,也不会,只是一个冠名而已。

庆幸的是,2008年的中国已不是18年前的中国,政治、经济环境均已发生巨变。当俄罗斯人还停留于留着大辫子、在屋顶上种水稻的中国印象时,北京奥运会早已无数次地让全世界震惊于中国了。

民意是推动历史前进的重要支柱。日前,新浪网络调查“是否赞成鸟巢在奥运后出售冠名权”显示,62%的网友表示“赞成,此举利于尽快收回成本并能为政府省去高昂的养护成本”。

市场经济的成熟与完善程度,其重要标志之一就是市场的自由度。北京奥运会开幕式吸引了全球40亿双眼睛关注,闭幕式同样备受关注。随着奥运会的举办,“鸟巢”一夜走红,成为了全球新地标和明星建筑,商业价值迅速飙升。顺市场经济规律实行鸟巢冠名,实为完善、推动市场经济之壮举。

鸟巢冠名,在中国可谓是前无古人、后有来者。

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附:国外体育场冠名个案

慕尼黑安联球场

慕尼黑保险公司(ALLIANZ)赞助冠名的体育场。该体育场总投资3.4亿欧元,从2002年开始用了30个月的时间建造完毕,有6.7万个座位、106个包厢,加上3000多个临时站席,总共能容纳7万多人。安联保险公司以1.2亿欧元获得30年的冠名权。该球场在2006年举办了世界杯的开幕式和多场重要比赛。

阿森纳酋长球场

阿联酋国际航空公司赞助冠名的体育场。该体育场耗资3.57亿英镑建设,可容纳6万名观众。合作双方签下总额高达1亿英镑的主赞助协议,这是英格兰足球史上数额最高的赞助协议,这家航空公司将获得未来15年的阿森纳队新主场的冠名权。

火箭丰田中心

火箭丰田中心位于得克萨斯州休斯顿市,由HOK建筑公司设计建造,占地750000平方英尺,可容纳18300名观众。馆内有套房103间,餐饮娱乐设施一应俱全。停车场可提供超过1万个车位。丰田中心凭借其出色的设计和施工质量赢得了包括“年度最佳新建体育馆”在内的多项嘉奖。

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