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第73节:大前研一(1)
2009-02-04 全球品牌网  马尔科姆沃纳

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系列专题:《管理大师用著作与您对话:管理思想全书》

  大前研一

  Ohmae,Kenichi

  (1943—)

  个人背景

  ● 1943年生于日本九州。

  ● 日本早稻田大学(Waseda University)和东京科技协会(Tokyo Institute of Technology)的核物理专家;麻省理工学院核工程博士。

  ● 1972年加入麦肯锡公司(McKinsey),担任日本分公司常务董事。

  ● 曾任日本前首相中曾根康弘(Nakasone)的顾问。

  ● 多篇文章在《华尔街杂志》和《哈佛商业评论》上刊登。

  主要著作

  《战略家的思考》(The Mind of the Strategist)(1982)

  《三种力量:全球化竞争未来之格局》(Triad Power:The Coming Shape of Global Competition)(1985)

  《超越国界:对日本和世界的反思》(Beyond National Borders:Reflections on Japan and the World)(1987)

  《无国界的世界:一体化经济的力量和战略》(The Borderless World:Power and Strategy in the Interlinked Economy)(1990)

  人物概要

  大前研一是日本最有影响的思想家之一,是西方著名的日本商业顾问。他富有勇于创新、积极探索的精神,并努力探索问题的本质。到目前,他已经出版了30多部书,大部分以日文形式出版。他对商业战略和经济理论进行了探索,有些书还涉及了社会和政治问题。

  1.导言

  大前研一在日本出版了五本有关战略的书,但使他蜚声西方学术界的还是他的第一本英文版专著《战略家的思考》。这本书迅速流行的一个原因是,随着日本经济的迅速崛起,西方许多学者都在对“日本模式”进行探索。而该书恰好从日本的视角重新思考了战略的基础、逻辑和内容。这本书的内容简单明了、通俗易懂。与其他学者相比,大前研一更热衷于推广全球自由贸易,批评政府和官僚机构对贸易的限制。《财经时代》将其描述为“正直之士,罕见的率真学者。当大多数日本人不敢说真话之时,大前研一能够直率地说出实情”。

  2.生平资料

  大前研一1943年出生于日本九州。日本早稻田大学和东京科技协会的核物理专家。他曾在麻省理工学院深造,并获得核物理博士学位。学成后,他被麦肯锡管理顾问公司聘用。很快,他被提升为麦肯锡日本公司的常务董事。

  3.主要贡献

  大前研一的主要贡献在于他对全球经济特性的探索。在《三种力量:全球化竞争未来之格局》一书中他指出,国际市场中的企业需要同时在以下三个世界经济圈中树立自己的地位:美国、欧洲、日本及太平洋地区。在大前研一看来,如果一个企业做不到这一点,那么他在另一个主要市场就会被其全球化竞争对手击败。大前研一指出,这三个市场加起来有6.3亿顾客,要想在这三个市场上取得成功,就必须同时具备责任、创造性和竞争力三个关键性要素。而后两个方面又取决于许多因素,如本国的教育质量和层次,企业与合资伙伴合作的意愿和组织适应能力等。

  此观点很快被人们接受,但当他提出将日本的大米生产商移民到美国的阿拉巴马州,事情就不那么简单了。大前研一认为,日本农民可在阿拉巴马州买到便宜的土地,并将大米运往日本出售,从而节约日本的空间,利用这些节余的空间建造高楼大厦,这是符合比较优势原则的。他一针见血地指出“对日本农民的高额补助已经抑制了经济的发展,使米价飞涨”。因此,利用上述方式可在将米价降低2/3的同时刺激日本经济增长

  大前研一的全球观以经济利益为第一准则。他认为,各国在经济上只有相互依存才能使世界和睦相处。他提出的最有争议的观点之一是,美国与日本并不存在贸易失衡的现象:“美国公司在日本的销售额加上日本从美国的进口额等于日本公司在美国的销售额加上美国从日本的进口额。”

  在《超越国界:对日本和世界的反思》一书中,大前研一建议在日本、欧洲和美国之间建立一个文化、金融和政治共同体,并认为,这三个区域应共享政治权利——类似罗马条约的某种政治协定,正是该条约导致了1957年欧洲经济共同体的诞生。在大前研一1990年出版的《无国界的世界:一体化经济的力量和战略》一书中,他认为,全球战略“几乎已经成了生存的必需条件”,因为在大多数领域,竞争已越来越趋向于全球化。大前研一将全球化战略划分为五个阶段:第一阶段,企业必须有很强的产品概念和出口的倾向;第二阶段,企业应在目标国家建立分支机构、开拓市场,促进销售;第三阶段,在关键市场附近建立产品生产厂;第四阶段,“内部化”,在目标市场附近建立子公司(对母公司的完全复制),包括研发部、工程部、财务部人事部及其他职能部门,这样的方式使产品在当地市场深化发展,并有利于实现管理本土化;最后一个阶段,形成完全的“全球化公司”。这样的公司只保留核心职能,比如品牌管理或研发,他们可将这些核心职能留在原址或是转移到发展潜力大的地区。他的观点是,拥有共同的价值观,组织内部存在有效沟通网络的全球化企业能够在竞争中生存下来并不断壮大。

  大前研一认为,世界经济的一体化将导致传统意义上的国家概念的弱化。1992年在东京的一次讲话中,他提到“国家是一种非自然的单位”,“每次我试图对它进行界定时,都感到很困惑”。按照他的观点,个人首先属于地球,其次才属于与之直接相关的社区。他认为,将来总有一天,消费商品的可得性将成为所有政府的判别标准。“信息正改变着世界,它的力量如此强大以至于人们无法抑制它。消费者可以自行决定自己想要什么”。在人类知识爆炸的时代,知识的力量将会淹没狭隘的国家主义和民族主义思想,最终创造一个由地区和“区域一州”组成的松散邦联形式的世界。他还指出:

  美国与日本间的对立关系不久将会终结。事实上,有时我们已经很难把这两个国家或是别的国家相互区分开,因为我们的跨国投资正在不断增长。现在,尽管我们还是抱着国家主义不放,中东国家的东南亚国家贸易协定,以及北美及拉丁美洲国家贸易协定的出现,都表明了人们降低贸易壁垒、扩大经济交易范围的愿望。这种趋势已和一些政府基于行政区划的交易有所不同。这些贸易协定向区域化的自由贸易迈进了一步,将来从消费者利益的角度来看,还会出现全球规模的自由贸易。由于消费者的需求已越来越相似,世界经济已连成一体。消费者最终将会参与本国政策的制定。
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