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力诺VS皇明,太阳能企业创新模式之辩
2010-01-28 全球品牌网  张永赞
  在我国太阳能热利用行业,力诺和皇明是最具有指标性意义的两大企业。这两家企业一直以来都在用各自的方式演绎着我国太阳能产业发展的传奇,续写着我国太阳能产业发展的历史。他们有许多相同,也有许多不同点。在对当地的贡献上,两个企业成就了两座太阳城,德州由于皇明的突出表现,被中国太阳能学会、中国资源综合利用协会、中国农村能源行业协会等机构联合命名为“中国太阳城”;而济南则由于力诺的不懈努力,被国家科技部授予目前我国太阳能行业唯一的国家火炬计划太阳能特色产业基地。在对行业的贡献上,同济阳光总裁管金国的一番话对此进行高度的概括,他说,皇明发起声势浩大的太阳能科普万里行,启蒙了中国太阳能产业,为太阳能在中国的普及推广付出了巨大努力;力诺则使我国的毛坯管成本价格降到最低,对我国太阳能热水器的迅速普及做出了贡献,更让消费者得到实惠。在科技创新上,两家企业对此均高度重视,但是却又采取了截然不同的创新模式,皇明始终坚持自主创新,而力诺在更大程度上则采取了联合创新的发展模式。

  一、    皇明的自主创新之路

  皇明集团成立于1995年,当时我国太阳能产业基本上还处于空白,用黄鸣的话说 “我是在沙漠上盖房子,外无引进,内无参照,只能是自己一步步摸索前进。”正是当时的这种客观条件,奠定了皇明坚持自主创新之路的基石。一路跌跌撞撞走来,皇明不但在产研发上取得了一系列突破性进展,而且实现了整个太阳能行业工业体系的综合创新,使太阳能产业成为名副其实的中国创造,为我国新兴产业发展提供了最具价值的工业化创新模板。

  皇明的自主创新之路,需要有强大的人力与财力的鼎力支持。在人才方面,皇明力邀享有“世界镀膜王”美誉的悉尼大学教授章其初博士加盟,正是在章其初博士的带领下,皇明构建了完整的科技人员引进、培训、提升体系,皇明研究院也成为了国内外最全、最先进、最庞大、成就最多的太阳能科研机构,拥有了30多位太阳能行业顶尖水平的科学家团队。在资金保障方面,皇明每年拿出的研发经费占销售总额的比例都在2%以上。充足的经费使科研如鱼得水、如虎添翼,取得了辉煌的成果,填补了很多国内外空白,掌控了决定产业成败的核心技术。在太阳能高温发电集热钢管项目上,皇明先后投入5000万元研发经费;在太阳能高温发电中试项目上,皇明更是投入了1亿元巨资。

  人、财、物的充足保障,确保了皇明自主创新成果的层出不穷。公司研制生产的“三高真空管”、“四高太阳芯”,深受世界同行青睐,先后出口到美、德、意等太阳能技术强国市场。公司在太阳能高温发电集热钢管项目的付出得到了丰厚的回报,成为了全球唯一掌握该技术、唯一能够生产的企业。公司承担的国家863项目“碟式太阳能聚光器发电项目”也已经顺利通过了国家验收。除了在产品研发方面取得的成绩外,皇明在生产设备上的创新更是可圈可点,近几年,皇明先后自主研发建成了全球首条真空管自动化流水生产线和全球首条太阳能热水器自动化生产线,这预示着制约我国太阳能发展的根本瓶颈被突破,太阳能生产线的大规模复制将不再是问题,太阳能的巨大产能也将被逐渐释放。

  回首皇明所走过的创新之路,有艰辛,有付出,但更多的是成就,是兴奋。截至目前,皇明先后承担和参加了六项国家“863”项目、三项国家科技攻关计划、两项国家"火炬计划"项目、一项国家"双高一优"项目、一项国家重点支持固定资产投资项目等共计132项国家级项目,拥有国家专利597项,拥有采暖、制冷、海水淡化、建筑节能、产品检测等国际国内领先的核心技术。

  二、    力诺的联合创新之路

  力诺集团成立于1994年,是目前我国唯一拥有从石英砂、毛坯管、镀膜管到太阳能集热器、热水器和热水工程完整产业链的企业集团。集团最初从玻璃起家,后逐步涉及到太阳能毛坯管、镀膜管产业,但真正介入太阳能热水器的生产则是到了新世纪的2001年,当时由力诺集团与世界顶级太阳能生产企业德国PARADIGMA公司合资组建了力诺瑞特公司,由此正式揭开了力诺与皇明擂台比拼的大幕。力诺瑞特合资公司的组建,从很大程度上也预示了力诺将走出一条与皇明截然不同的创新之路。果不其然,从此之后,力诺便将“联合创新”的大旗扛在了肩上,积极寻求与国内外知名企业、科研机构的合资合作,并取得了非凡的业绩。

  力诺的联合创新之路,同样需要人力和财力的大力支持。在人才方面,力诺采取了与皇明截然不同的做法,力诺通过与清华大学合作成立清华力诺能源光电子研究所,实现了与“中国太阳能之父”殷志强教授的亲密接触,集团还通过设立“泰山学者”、“泉城学者”等岗位的方式聘请国内外知名专家为力诺科技创新服务,此外,集团还与山东建筑大学联合成立了国内太阳能与建筑一体化领域首个本科班、硕士班和实验室,共同培养太阳能专业人才;在资金保障方面,集团一方面从销售收入总额中拿出一定比例的资金作为研发费用,另一方面,积极利用政府提供的各种奖励政策,多渠道筹措研发资金,确保了与国际知名机构研发项目的顺利开展,如集团在进行CPC、U型全玻璃真空管集热器项目研发过程中,充分利用国家政策优势,争取到国家发改委1000万元资金扶持

  联合创新在合作双方的共同努力下,取得了一系列卓有成效的成果,开创了我国太阳能行业的多项第一。集团与世界百强企业、美国霍尼韦尔特殊材料集团合作研发了世界首台采用不破坏臭氧层的发泡材料生产的太阳能热水器,揭开了我国太阳能热水器全环保新时代;集团与英国嘉祥国际在传导介质方面深入合作,研发出比银的传导速度快3.2万倍的新型Ag-3.2W无阻传导热管,该技术目前已在全球27个国家获得发明专利;集团与力诺瑞特德方母公司PARADIGMA在太阳能热水系统方面合作进展顺利,成功推出了Aqua系统,引领我国太阳能行业跨入3.0时代;集团还与比利时矽比科公司合作生产高品质的石英砂产品、与荷兰索兰公司合作研发高效太阳能电池…….

  回望力诺联合创新之路,亦有开心,亦有酸楚,但今日创新成果的取得使集团倍感欣慰。正是由于集团在科技创新方面的突出成就,力诺技术中心被授予我国太阳能热利用领域首个国家级企业技术中心,正是由于在太阳能与建筑一体化领域的领先优势,力诺瑞特被授予了我国太阳能行业唯一的国家住宅产业化基地,此外,力诺还拥有2个省级企业技术中心,2个省级工程技术研究中心,1个中国名牌产品,17个省级名牌产品,2个中国驰名商标,3个全国重点保护品牌,5个省级著名商标。

  三、    两种模式 殊途同归

  力诺与皇明,两种截然不同的创新模式,却都带来了企业的健康、快速发展,这充分地说明了创新无定式。作为企业,创新模式的选择要充分结合自身实际,要能为企业短期利润的获得服务,要能为企业长期战略的实施服务。从前面的分析我们也可以看出,力诺和皇明当时所处的客观条件在一定程度上决定了他们各自不同的创新模式。皇明作为太阳能热水器行业的先行者,当时没有引进的基础和条件,而黄鸣本人又善于研发,因此选择自主创新具有现实必要性和可行性;而力诺,在2001年介入太阳能热水器生产时,德方的技术已经比较成熟,只是他们更多的采用的是平板集热器,力诺充分发挥自身优势,实现了与PARADIGMA公司技术的无缝对接,联合创新取得了积极实效。

  对比力诺与皇明,虽然他们采取不同的创新模式均取得了一定的成功,但是我想如果他们都能够将自主创新与联合创新相结合,或许太阳能热水器行业发展的步伐会更快一些。幸运的是,双方好像都意识到了这一点,力诺在与国际知名企业、研究机构联合研发的过程中,积累了丰富的经验,逐步掌握了核心技术,并且培养和锻炼了人才,他们正逐步由联合创新向自主创新转变,力诺瑞特、力诺新材料等公司都组建了完善的研发机构,配备了高精尖的研发设施,拥有了高水平的研发人才,自主创新的设想已逐步实施,去年12月15日,力诺出口古巴生产线设备顺利发车,开创了我国太阳能技术对外出口的先河;皇明在始终坚持自主创新的同时,也开始加强与国内外知名机构的合作力度,先后与国内中科院及多所著名大学联合建立科研机构;与德国、澳大利亚西班牙、美国等国家和地区的大学和研究机构,广泛深入开展国际太阳能领域前沿信息和技术的交流与合作。

  或许多年以后,我们再看力诺与皇明这两个太阳能产业巨子的时候,他们的创新模式已经趋于了统一,但我们始终要记住他们曾经的不同,借以去启发更多的企业,在企业发展的历程中,创新模式可以不同,创新模式没有好坏之分,只要是有益于企业的发展,有益于企业的壮大,就要坚持做下去,力诺和皇明的创新模式是其他企业发展过程中很好的参照。
欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法, 张永赞:河北故城人,管理学硕士,毕业于吉林大学,从事太阳能行业发展与管理等的研究,在太阳能产业战略制定、市场发展、科技创新等领域有独到见解,是光辉而伟大的太阳能事业的热爱者、追随者和奉献者。(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 查看张永赞所有文章
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