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犹太商人的创业之道(三)
2010-07-03 全球品牌网 

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在款式创新的基础上,一些强势品牌已经形成了自己的产特色, 如紫罗兰的绣花产品,以“匀平齐活净”领袖家纺绣品,罗莱则以大提花著称。

家纺品牌消费者心目中的地位仍停留在知名度阶段,品牌知名度一方面来自于电视广告,一方面来自于终端形象。知名度高的品牌往往被消费者认为是强势品牌、大品牌,在进行购买决策时,会有更多倾向性考虑,因此经销知名度比较高的品牌,可以更好地促进销售,实现收益,经销商在选择品牌时,也应考察品牌企业的广告预算与投放计划。

考察产品,更重要的是看产品的定位是否符合本地市场,比如有些高端品牌如喜来登、ESPRIT等就不适合三四级市场,在这些市场上,定位中高端的产品必须要有适应本地市场的产品才行,目前强势品牌如罗莱、紫罗兰等都有较多的适应县市级市场的产品,并且三级市场的终端数也构成了强势的网络渠道。因此在考虑产品品牌时,要尽量考虑知名度高而又能适应本地市场的品牌。

(三)经销政策

合理的经销政策,不但要有效地激励经销商,而且要能约束双方的行为。经销商在考察品牌时要重考察经销政策,并尽量要求企业把相关承诺落实为政策,写进合同,形成对自己的保护。经销商的政策,一般包括:经销商资格要求、加盟费用渠道管理、折扣、反利、首次提货额、装修费用分摊、广告促销规定、品牌形象统一、配货规定等等。

经销商政策的基础是诚信,约定需要双方的坚守。加盟渠道正被越来越多的家纺企业采用,加盟体系在现实其他行业问题经常表现为厂商承诺与现脱节。目前家纺行业一些中小品牌在招商过程中在一定程度上也存在这种情况,特别在一些服务支持上的承诺无法兑现,管理指导也是跟不上,如对加盟商的定期培训、陈列指导、促销指导等等都存在不到位的情况。经销政策中双方的权利应明确,尽量采用量化形式,避免分歧较大的定性描述,为日后的争议埋下隐患。

(四)管理服务

管理和服务是区分品牌强弱的重要标志,强势品牌往往管理和服务支持都比较到位,小品牌则由于自身实力有限,这些工作都难以到位。经销商在考察品牌时,对厂家的管理和服务应了解清楚,一般厂家的管理和服务应包含以下内容:

开业指导:店铺的选址装修、道具设计、产品陈设、渠道管理等

管理培训:行业知识培训、产品培训、销售技巧培训、店铺管理等

促销指导:促销时间和主题、促销力度、促销产品、价格管理、执行要求等等

广告支持:全国媒体的形象广告投放、地方媒体的形象广告、地方促销广告等等

货品供应:货品供应、补货周期、调换比例、新品推介等等

很多刚进入家纺行业的经销商并没有从事家纺行业的经验,甚至也没有从商经验,因此要保证生意的高成功率,十分需要品牌厂商的服务和支持,经销商在选择品牌时要和厂商就 以上内容作细致沟通,并通过多种途径考察厂商的承诺。一个成熟的品牌商在各地的店铺往往类似,在形象、货品陈列、店员的服务等各方面都是统一的。了解家纺加盟公司管理服务的水平,看不同地区的加盟店,情况就一目了然了。从店铺装修设计、货品摆放及管理、促销手段的运用,成熟的加盟公司会有一整套的培训方法来确保加盟商的成功,哪怕加盟商原先没有任何经验,只要按着计划培训,努力实干,一定能成为专业的优秀的家纺品牌经销商。

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