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从传统商号到百年老店
2013-08-11 全球品牌网  江涛

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   最近几年,家族企业一直是大家讨论的热门话题。改革开放已经三十多年,一大批民营企业(90%以上都是家族企业)都面临代际传承的问题。此外,能否转换管理体制,突破增长的极限,实现基业长青,也都是考验重重。恰逢此时,《百年利丰(第二版):跨国集团亚洲再出发》付梓出版,为大家提供了一个可供学习的,鲜活的样本。


  1906年11月28日,利丰公司在广州创立。创办初期,只是一家普通的,从事出口贸易的旧式商行。历经百年发展,利丰已由传统商号蜕变成一家以香港为总部、全世界最大的跨国消费品商贸集团,通过贸易、物流、分销及零售四项核心业务,为国际性零售商及知名品牌提供由产品设计、原料采购、生产商监督、生产管理、质量控制、物流、付运、营销以及其他关键功能的全球供应链管理服务。


  从广州到香港,再从香港到全球,利丰经历了一百余年的历史变迁,度过了多次政治和经济危机。难能可贵的是,利丰没有固步自封,而是在企业的各个层面不断创新,从而不断扩张事业的版图。本书从利丰创建开始,详细介绍了公司的发展历程,展现出了一副精彩纷呈的公司发展史和香港经济发展史的画卷。此外,新版的《百年利丰》还深入剖析了利丰近百年在全球(主要是欧美)的发展经验,以及新世纪在亚洲面对的机遇与挑战。


  纵览利丰的发展史,最重要的关键词就是创新、求变。例如,20世纪50年代初,面对香港经济转型,利丰迅速调整经营方针,从转口贸易转向以本地出口为主,成功转型为香港最大的成衣出口商。70年代初,香港经济繁荣,政局稳定,利丰将公司上市,让公司从旧式家族经营转向现代化管理。此后,利丰管理层又将公司私有化、再上市,并通过收购兼并等手段,将利丰的业务扩展到经销、零售等领域,成为跨国贸易集团。2008年金融危机之后,利丰又加速进行公司的内部改革,对原有业务架构进行重组,改组为贸易、本土分销及物流三大业务的9个部门。2011年5月,利丰董事局宣布了集团高层的新安排。利丰主席冯国经博士(和担任利丰董事总经理的弟弟冯国纶,同为第三代掌门人)表示:“这次的变动,是为了令利丰日后可以顺利过渡至新一代管理层,而做出的安排。”由此可见,利丰已经开始了新一轮的代际安排。


  很多企业都有成为百年老店的梦想,而实现这一目标,需要脚踏实地并不断创新。利丰走过的路,值得借鉴。


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