全球品牌网
《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 变革(Change)

关注营销,关注创业--添加微信公众号《创业项目加盟大全》:微信号:xiangmu114


&nbsp公司必须欢迎变革,才能继续向前发展。通过运用变革的力量(而不是对抗它或畏惧它),公司就能获得竞争优势韦尔奇曾经说过,人们总是想知道变革什么时候结束,什么时候他们能"停止改变",然后才开始办事。韦尔奇的回答斩钉截铁:"不会结束,变革刚刚开始。"这种韦尔奇式的答复是对韦尔奇时代的一种贴切的总结,在那个年代里,变革才是常态。通用电气公司价值观中关键的一是它包含了对变革的规定。通用电气公司敦促员工将变革看做一种机遇而不是威胁。在执掌公司的最后一年中,韦尔奇解释说:"这里需要的并非完全是预见,而是响应变革、与变革同步。关键是要灵活变通,而不是精确性。"韦尔奇还说,变革存在于通用电气公司每一位员工的基因中,"我们每天都将变革吸入血脉之中,现在该是改变局面的时候了"。

韦尔奇变革的重大意义

韦尔奇的伟大贡献之一,是他处理变革这个主题时采用的方法。从他担任首席执行官的第一天起,他便认识到,变革不仅是免不了的,而且还是迫切需要的。从这点上我们再一次看出,韦尔奇是合适的时间出现的合适的领导人。20世纪70~80年代初,大多数企业领导人对变革兴趣寡然。即便衰颓的经济以及新的全球竞争对手的威胁,也不足以让大多数的首席执行官清醒过来。韦尔奇不仅认识到变革的需求,而且还看到突破式变革的必要性,然后他便着让通用电气公司和它百年之久的传统天翻地覆。

关于变革的经验教训

1.变革是一种常态,组织中的人必须正视变革

传奇教练文森特•隆巴迪(Vince Lombardi)说:"获胜并非一时的事。"韦尔奇对变革也有同样的看法。他敦促管理人员不仅要习惯变革,而且要挖掘跟随变革而来的机遇。例如,韦尔奇知道是依靠制造无法带来他所想要的增长,于是他便着手推行一项雄心勃勃的计划,使服务成为通用电气公司增长引擎的核心部分。到2000年,服务在通用电气公司的收益中占了70%以上。

2.永不停止对变革这一话题的沟通交流

既然变革是一种常态,管理人员和员工就必须学会习惯它,而且要学会欢迎它。只有在人们做好变革准备的情况下,变革才能对组织起到帮助作用。20世纪80年代,韦尔奇在克罗顿维尔宣讲变革,并利用运作系统中的其他内容在全公司推动变革。在他担任董事会主席的最后一年中,韦尔奇说,变革"存在于公司的血脉之中"。

3.提前做好变革的准备

韦尔奇的预见能力是帮助他成功的一项要素。韦尔奇不仅直面现实,而且还远比他的竞争对手更早地预见到现实的来临。要监控竞争环境(例如竞争对手的网站、全球经济状况),与组织中各个部门的人员保持联系,并鼓励上下级之间的双向沟通,从而提前做好变革的准备。

 相关文章
全球品牌网投资风险提示:投资有风险,加盟需谨慎。本页面仅供参考,建议您在投资前务必多咨询,多考察,降低投资风险。部分企业可能不开放加盟/投资/开店,费用、流程、详情等信息,请咨询企业,以企业确认为主。
电脑版 | 关于我们 | 联系我们
手机品牌网 i.globrand.com 浙ICP备09082595号
关注项目,关注创业,请加微信公众号:xiangmu114