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《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 核心能力(Core Competency)

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  韦尔奇说,通用电气公司核心能力不是制造产,也不是它以两位数的速度增长的能力:"通用电气公司的核心能力是对人才的培养。了不起的人才最终会使目标实现。让他们全体参与进来才是真正的解决办法。"如果这番话出自另一名企业领导,就会形同花言巧语,然而出自通用电气公司的这位董事会主席之口则显得很合适。韦尔奇将他70%~75%的时间都花在人才上。他留下的功绩正在证明,创意与人才能够战胜等级制度和传统。通用电气公司的学习型组织帮助它改善了成功的每一种量度指标,包括将它的营业利润率从约10%提高到近19%,几乎翻了一倍。当人们问及通用电气公司是如何做到这一的时候,韦尔奇会毫不犹豫地回答说:"我们让每个人都参与进来,从而提高了标准,并使公司的智慧扩大了许多倍。"

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