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社交时代的RSS 沉默就会被边缘化
2013-10-19 全球品牌网  梁公军、赵嘉怡

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     RSS这种纯粹的以信息传播为目的的服务,更符合专业人群的需求,对于那些每天要跟踪很多信息源的用户,RSS依然是目前最好的工具之一。

  Google Reader走了。

  于理,鲜果应该感到高兴。Google不在乎的数百万Reader用户,鲜果在乎。在鲜果眼里,一个重度阅读用户,价值远高于1000个闲逛的浏览用户;数百万重度阅读用户,对专门做阅读的鲜果来说,简直是送上门的天赐大礼,何况如今已经有数十万用户转移到了鲜果。所以Google Reader的关闭,对鲜果确实是好事。可是于情,终究觉得不舍,毕竟,我也曾是Google Reader的忠实用户之一。

  为什么Google Reader会关闭?Reader前产品经理布莱恩?施(Brian Shih)在问答网站Quora上做了解答,称Reader之死是为了给Google+等社交产品让位,也提到了Reader不盈利的困局,我本人非常认同,但依我看来,Google Reader的关闭确实也与RSS模式本身存在的问题有关。由于使用者大多是专业人群,造成RSS长久以来用户都较为小众,;二是交互性比较差,RSS的用户只是沉默地吸收信息,却没有互动,不像Twitter或者Facebook,在消费信息的同时,也是在和朋友交流沟通。这在全民提倡社交、分享的当下,沉默的RSS就很容易被边缘化。所以Google在这次春季大扫除里,关闭Google Reader转而为其他产品让路,就成为了自然不过的事情。

  但是,Google Reader关闭了,并不代表RSS就会随之消亡。源于1995年的RSS,最早是为了解决各个网站的主动推送问题,演变到现在。它能够跨越单个网站的区别和局限,促进信息在各个网站之间互联互通,自由流动,这非常符合互联网的精髓。所以即使再过10年,我相信RSS依然还会存在,虽然它本身并没有盈利模式,但关键在于,这种纯粹的以信息传播为目的的服务,更符合专业人群的需求。对于那些每天要跟踪很多信息源的用户,RSS依然是目前最好的工具之一,RSS的用户群虽然不大,但会一直存在。所以,Google Reader虽已消亡,但RSS将会永生。

  为此,针对从Google Reader转移过来的用户,鲜果于6月底单独推出了一款名为鲜果阅读器的产品,提供一键搬家功能,将其之前在Google Reader订阅的所有内容,都迁移到鲜果阅读器。

  有朋友问我做鲜果阅读器赚钱吗?当然不赚。鲜果阅读器诞生的初衷就与当年鲜果初创时一样,无盈利方面的思考,只是以知识的聚合传递为主,为一部分RSS用户提供稳定的服务,仅此而已。

  选择在盈利更为艰难和漫长的阅读领域创业并坚持,这是鲜果一贯的信念。纵观国内互联网创业,基本未偏离如下四个方向:沟通交流(以腾讯为例)、休闲娱乐(以盛大为例)、生活服务(以阿里巴巴为例)、自我发展(以鲜果为例)。马斯洛需求理论中自我实现为更高层次的需求,这也就注定了第四种创业更为艰辛,鲜果用亲身经历见证了这一点。以现阶段国内互联网和移动互联网受众来看,人们对自我成长的需求还没到爆发的阶段,但是这个时期早晚会来,这也是鲜果坚持这么多年的理由。而且,从业多年我发现,越是公众纯知识性的服务,越是应该以一种公益的形式去做,比如维基百科。唯有如此才能保证知识传递的准确性及内容的高质量。所以,就算鲜果阅读器不赚钱,我们也会一直做下去。

  罗马并非一天建成的,我们每天都在建自己的罗马。从互联网整个行业来看,基本是3年一个小浪潮,10年一个大浪潮,鲜果已经挺过了7年,等到10年的时候,我希望鲜果能成为一个中型公司,这样,我们才会有更强大的力量,通过鲜果平台,让用户更容易实现自我成长的需求。那么鲜果的一切付出,便值得!

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