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电视消失?彩电业的狼来了!
2014-03-20 全球品牌网  许意强

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      绝不是危言耸听,按照目前的速度,离电视机这一品类消失的时间已不多了。

  当市场还在讨论2013年中国彩电市场最大的亮点莫过于乐视、小米、联想、爱奇艺、阿里等一大批互联网及IT企业跨界推出的电视新品时,瞬息万变的互联网浪潮已经提前为2014年彩电市场发展注入了“新的不可控因素”:新的互联网IT企业继续进军电视领域,外资互联网企业也将分一杯羹;而现有的智能电视都还停留在传统产品形态上,真正颠覆电视的产品还未出现。

  狼真的来了:但不是互联网企业

  在浙江万里学院客座教授冯洪江看来,“2014年中国彩电业的‘狼’不是那些叫嚣着要‘颠覆电视’的互联网、IT企业,而是传统的彩电企业自己,他们太熟悉自己的那一套竞争优势,会错失在互联网大潮下的转型机会”。

  面对来自互联网的新挑战者们,TCL海信长虹等彩电巨头突然发现,“他们的电视玩法完全变了”。

  彩电企业的最大优势,就在于拥有完整的电视产业链,最前端的物流配送服务,最后端的产品研发设计,以及品质制造,这些都是那些“搅局者们”所不具备的。同样,对手在互联网时代的产品体验、用户思维、软硬件都赚钱商业模式创新,也是彩电企业的短板。

  “突破自身的产业链优势,融入竞争对手的用户思维和互联网营销,与其说是转型,不如说是自我革命”。长虹集团企划部部长刘海中认为,彩电业必须要建立互联网坐标。

  品牌格局生变:搅局者仍欠火候

  回顾2013年的彩电市场品牌格局,声称要“颠覆电视”的乐视、小米们推出几款电视,并在某个型号、某个月份数据颇为“养眼”,但整个彩电业发展仍是家电企业说了算。

  同样,在已经拉开大幕的2014年彩电业,“搅局者们”仍然难以改变当前的彩电市场品牌格局。正如创维数码总裁杨东文所说,“一开始听说小米、乐视进入电视领域还有点担心,后来在市场竞争中一较量,就发现他们还不是对手。”

  “如果说,乐视们想要真正改变彩电市场,就按照目前的产品和模式,未来几年可能性都很小。2014年,彩电品牌的最大变局,还在于海信、TCL、长虹、创维、康佳五大本土品牌之间上演,不排除在互联网拐点彩电业会由五巨头变成三足鼎立的稳定格局。”家电观察家洪仕斌如是说。

  互联网企业所欠的火候在于,借助网络化进入电视,最大门槛不是制造,而是前端的服务和后端的研发。服务不只是送货上门安装,还包括对于问题的快速反应能力。同样,研发对于电视来说,不只是软件系统,还包括硬件协同整合能力。

  对手身藏暗处:最大危机在于消失

  当前,彩电企业最具威胁的对手还身藏暗处,互联网等撑局者的出现,只是提前打响一场“颠覆电视”的热身赛,激发传统企业的警惕心理和创新能力

  无论是乐视推出的“超级电视”,还是小米电视、TCL爱奇艺电视,或是创维阿里的酷开电视,都没有突破传统电视机的形态定义。同样备受索尼等日企推崇的4K电视,还是三星韩国企业推出的OLED电视、曲面电视,或者是中国企业力挺的智能电视,只能算是革新产品,而不是真正的颠覆。

  真正的危机还在于现有“电视形态”将消失,取而代之的将是无所不在的屏,而谁又能率先推动电视机形态的消亡,并推出全新的电视形态?这个对手不只是彩电企业自身,还包括众多需求万变的新生代消费者

  同样,受到云计算大数据推动,众多企业围绕智能电视展开“云服务平台下大数据的商业化模式”探索,未来如何将来自用户的使用习惯、选择喜爱等数据进行分析和解读,从而找到推动彩电企业互联网化变革的基因?谜底有望于今年揭开。

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