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做法不重要,重要的是互联网营销思维
2014-04-08 全球品牌网  王维龙

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      在2013年度经济人物颁奖典礼上,线上代表小米雷军和线下代表格力董明珠的谁优谁劣之争增加到10亿元的赌局,争到最后也没有结论,但是从颁奖嘉宾的选择来看(马云选择支持董明珠,王健林选择支持雷军),线下和线上其实没有分出胜负,自然也就没有谁优谁劣,相互促进共同发展的模式才是正确的,马云支持董明珠也说了句支持格力会胜的条件是格力不忽视电商渠道,和马云要合作。

  所以从国美的避战和苏宁的迎战来看,没有谁优谁劣、谁对谁错之说,任何一种模式只有适合企业基础和现状的才是可行的模式。苏宁实现双线发展,可能现在亏损,但可以在未来树立相对的优势;国美立足三、四线城市去加大实体店的建设,未来具有足够的密集度,也可能去和线上电商平台合作共同发展。

  在现阶段日新月异的新技术新模式的发展下,企业不要盲目照搬别人的模式和做法,而是要结合自身的优势基础资源和自身的发展现状制定最适合自己的营销创新策略。这里面最关键的不是现在怎么做,而是一定要跟上新形势下电商运用的互联网思维,只要企业拥有互联网营销思维,那么现阶段怎么做、做什么,就都不是问题了。在一个高速变化和创新的时代里,任何在互联网思维下指导的线上和线下的相互促进和依存的模式都是可能的。所以是否有互联网思维,是否有转变和创新整合的能力,才是目前企业最应该去考虑和转变的。

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