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从“名牌”到“品牌”还有多远?
2018-05-25 全球品牌网  岳新力

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有一种椿树的叶芽是可以吃的,它的名字叫香椿,在椿树中一个很响亮的品牌。


除了香椿树,还有另一种常见的椿树——我们俗称为臭椿


如果你想做香椿芽炒鸡蛋这道很多人都熟悉的家常菜,可以直接去买香椿芽,一般用不着去分辨,去挑选:是不是香椿。


如果你去田地间树林里,掐香椿芽,那可就不一样了。你必须知道分辨的方法。


记得上《植物学》课时,老师就问了这样的问题:如何分辨出香椿?如果你分不出来,吃到臭椿也是有可能的,因为香椿芽也有微弱的味。


香椿(对生叶序)茎上的叶子都是两片对生着长的,茎的最前端也是分叉的对生着两片叶子,且它的树皮及叶梗都显出微弱的褐色。因为它有香的价值,也显出了香的根本记号(闻起来也略微有臭的气味)。


臭椿茎的最前端有一片叶子,不是对生的,且它的树皮显得很粗糙,布满了疙疙瘩瘩的点点。


地瓜也是这样。紫薯的皮是紫色的,内里的瓤也是紫色的,而且它的绿色的叶子下面的叶柄和茎也都显示出紫色来。


如果用岳新力提出的品根观念的说法来表达,这就是植物在自然界里的品根记号、品根和品根显示,与我们商品世界里对应的是:品牌、卖点包装(或者其它词)。


不同的是,每一种植物都有独立的品根,显示着自己的价值。岳新力自从提出品根战略之后,时常感叹,我们很多的企业家和营销专家们,却习惯了或者无奈地走在舍本逐末的追赶时髦的道路上。


小米手机刚面市时的受追捧,是它占据了网络直卖,让人只花少少的钱就能用到智能的手机。并且还时不时的吊吊胃口,增加买到者的幸运感和兴奋劲,好替它去宣传呀。被美其名曰饥饿营销


占过便宜之后,不会有多少人长期停留在原地踏步走,于是紧接着而来的需求升级很快就甩开了小米。无远弗界的网络互联网思维不灵了。


在未能高覆盖的网络直卖的区域,自然不是一时半会就能启动得起来的。


而这些空白的四五线市场,也很快填进了oppovivo等手机。这是开挖和占据空白。目前还在热劲上呢。


前后2000之后会是什么呢?逆光也清晰之后又会去卖什么呢?


消费者暂时还不知道。当更换频度越来越高的手机(一款社交软件都能淘汰掉一批手机)覆盖大部分市场时,企业面临的不光是研发产品新款,还又是增长的问题。如何解决?


再来个产品卖点?!


只可惜,不论怎样更换卖点,或开挖空白区域,这些都是打一抢换一个地方(新款)的营销做法,还谈不上是做品牌。


你要问为什么?回头看看波导,手机中的战斗机。就差不多都明白了:现在你还会认为波导是手机中的战斗机吗?


那只是产品卖点的广告,就像今天的前后2000逆光也清晰一样,它们都不是智能手机的品根价值,而是基于www.globrand.com品根之上衍生出来的侧根价值——依附式产品。


其产品名字,也是只代表那个相应的衍生的侧根(价值)的符号~~其代表性和能力,将随着侧根势能的减弱而弱化下去。不会成为真正的品牌。充其量就是一段时间内知名度大了点,消费者通俗地称之为名牌牌子


相对应的,牢牢地占据着智能手机品根的苹果(虽然它有个直接的名字叫iphone),一般不会,也不适合舍本逐末地这样去做,它会以合,以胜,也会有失误和失策,但一定不会跑到追逐时髦的路上去。


 


岳新力欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,岳新力,战略品牌专家,品根观念提出者,品根战略开创者,直觉品牌第一人,全球直觉品牌方法的缔造者和领航者,将品牌创建推进到本能直觉的新层次新领域,最直接化降低顾客的认知成本和选择成本,让品牌成为直觉选择——创建直觉品牌。<br>发 现:品根不明晰,品牌不自立;品根式微,品牌自毁。<br>解 决:选择的困难——让品牌成为直觉选择。<br>岳新力战略咨询机构 总经理<br>微 信(QQ):370062668 <br>邮 箱:yuexinli@126.com <br>公众号:yuexinli-pingen<br>网 址:www.yuexinli.net(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入岳新力专栏
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