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娃哈哈的困局,宗庆后的格局
2019-04-17 全球品牌网  王海涛

娃哈哈是一个奇迹。

 

宗庆后从一个校办工厂做起,通过卖水,一度登顶富豪榜。

 

娃哈哈也是一个“奇葩”。

 

宗庆后的公司,不考虑上市问题,他的管理,是强势帝王的管理。这么大的一个企业,我们除了知道宗庆后之外,不知道还有什么“高管”。

 

娃哈哈最初的困局是,如何走出利润日益稀薄的单一产品线。

 

除了水之外,它还推出了其他饮料,如营养快线、格瓦斯、非常可乐等等。这些产品,与在非食品领域的多元化经营相比,还算成功。因为,这些产品可以借助娃哈哈既有的成熟渠道。是的,娃哈哈的NB之处,是它的渠道。在这个成熟的渠道之上,复制新的产品,就可以在节约很大的渠道成本的情况下,迅速铺开。

 

而在非食品领域,娃哈哈也尝试了多元化,目前看来,都不成功。

 

娃哈哈搞过童装。失败了。

 

娃哈哈搞了白酒——尽管宗庆后曾宣布不做白酒,但看着前两年白酒行业的暴利,他宁愿食言,宣布斥资150亿搞白酒,但白酒后来也没有声息了。毕竟,白酒难以搭车原有渠道。

 

娃哈哈搞了商业。在杭州开了娃欧商场,经营惨淡,被媒体认为已经失败。

 

娃哈哈还搞了奶粉。名字叫爱迪生,依然经营惨淡。最近爆出的新闻是,分公司强制员工购买快过期的奶粉。

 

搞了富氧水,被质疑广告是忽悠——喝水能够补氧?

 

娃哈哈这些年的四处出击,都显得很黯淡。

 

宗庆后对于公司连续遭遇的烦恼,应该很生气。

 

5月28日,娃哈哈发布的一份关于娃哈哈公司“富氧水”产品的律师声明称,对于罔顾事实、蓄意抹黑娃哈哈及其产品,不排除使用任何法律手段追究相关责任人的法律责任。

 

6月10日,宗庆后在一个公开场合说,由娃欧商场出现的一些问题,得出娃哈哈零售业失败的结论是纯粹的胡扯。

 

评论君认为,对于一家企业发展中遇到的困境,应该抱有理解之同情。毕竟,最希望这家企业发展好的,是这家公司的老板

 

所以,单纯去质疑宗庆后策略失误、管理有问题,既偷懒,也不厚道。

 

但不可否认,娃哈哈的困局,宗庆后有最大的责任,这个责任,在一定程度上,是他自身的局限所在——他过去的成功,他过去性格中、管理中的成功因素,现在可能为了羁绊。

 

宗庆后是一个强人,所以,当年能够凭借一个产品创建一个庞大的帝国。但也因为他太强了,公司里的其他人,显得很弱。他像一个参天大树,在他的旁边,生长的,都是草。一个过于强势的老板,难以培养出独当一面的下属。就像“皇帝”如果在位时间太长,那么“太子”往往显得唯唯诺诺。    

 

1945年出生的宗庆后,距离这个时代,可能已经有些远了。在他实现了原始积累之后,他的多元化尝试,都是在复制从前,没有跟上这个时代。他不愿意与资本市场对接——这有时候可以看作是一种踏实的品格,有时候,则可以看作与时代脱节。他在年龄上,与新一代的企业家如郭广昌许家印们相比,已经有“代沟”。当然,年龄不是根本问题。李嘉诚生于1928年,比宗庆后年长的多,但给人的感觉是总是,李嘉诚总在跟着时代在前行。李嘉诚的格局,要大很多。宗庆后似乎还停留在过去。    

 

这么评价,丝毫没有对宗庆后不敬的意思。宗庆后是一个伟大的商人。他脚穿布鞋,朴素简单,用脚步穿越中国的市场,建立起从城市到农村家喻户晓的娃哈哈品牌,他无疑是成功的。

 

但现实是残酷的,时代总是在变,市场总是难以捉摸,守住江山,是一件比打江山更艰难的事情。

 

最后,向宗庆后致敬,祝娃哈哈好运。

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