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院长的用人境界:用好小人
2019-05-27 全球品牌网  范玉才

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什么样的人是小人呢?心胸狭窄,为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。 

识别小人的四个标志:

第一, 见利忘义,小人往往见了利益什么都不顾,连吃相都顾不上了;

第二, 阳奉阴违,小人在你面前说一套,背后又说一套,两张脸;

第三, 无事生非,小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来,无端生事;

第四,拉帮结伙,小人会拉一些人去对付另一些人。

如何用好小人?这是一个通常在管理上人们不大注重,在实际中又经常出现的问题, 也是让很多人头痛的问题。我发现,很多医院领导,特别是公立医院,经常是栽在小人手里。本来干得挺好,结果一不小心掉进了小人挖好的沟里。大江大河都过去了,却在阴沟里翻了船。

    作为院长,不但要懂得识别小人,关键要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策。下策是:怒而不能除之;中策是:怒而除之;上策是:不动声色妙除之;上上策是:将心比心善用之。

 

这四个不同的层次会收到不同的效果。

第一个层次:下策,怒而不能除之。在医院里某个人是小人,所有员工和院长都知道那个人是小人,但是,因为有一些利益或有一些感情纠葛,不能除掉他。这就是怒而不能除之,其结果只能是把自己气得够呛,这是下策。

第二个层次:中策,怒而除之。发现了谁是小人,就表示绝对要除掉他,不惜一切代价,这样做的结果往往是小人很难除掉。当你要除掉他的时候,他就开始写举报信举报你了,开始整你了。很多院长翻船都是这样的,本想除掉小人,结果小人反过来除掉了他。小人带来的后患无穷,君子惹得起,小人惹不起。

第三个层次:上策,不动声色妙除之。会“请神”更要会“送神”,能用者善用之,不能用者善去之。发现小人,不动声色。有一个院长的方法很值得推荐,他一般是这么对付小人的:给小人一个不可能完成的任务,他完不成,自己就会蔫了。如果他完成了,就立了大功,给他约定的奖励,能够完成任务证明他是个人才,应该善用之。但往往是完不成的时候居多。 

第四个层次:上上策,将心比心,善用小人。发现小人,用好的制度与好的态度来对待,像用君子一样用小人。把小人用成君子,而君子不被用成小人是最好的方法。

其实,“小人”是一个很复杂的词,你我身上都有小人的特质。 举个最简单的例子,我们本来行事光明磊落,不屑于使用鸡鸣狗盗的手法,但是,如果有一天实在把你惹火了,你也会拍着桌子说:“你不仁,休怪我不义!”所谓的不义,也就是用小人的手段来对付小人。以小人的手段来治小人,那我们不就也成了小人吗?

我们很多人身上都有小人的一面,遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。问题是,一般我们是用小人的方法对待小人,用君子的方法对待君子。那么,你眼中的小人有没有君子的一面呢?肯定是有的。小人有的时候也会有君子之风。

人有两面性,既有魔鬼的一面,也有天使的一面。关键在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事,激活的是他恶的一面,他就会觉得,领导你有小人之心,就莫怪我用小人的手段了。这也给他采用小人的手段找到了理由。

所以,我们要有一个好方法来对付小人,要有一套对付小人的制度,让小人没办法跳过,没有办法抗拒。对待小人要用君子的态度,还要用大人的尺度,大人有大量,不要跟小人太计较。

综上所述,对待小人,要牢记三度:小人的制度、君子的态度、大人的尺度。

 

 

在用人高手的眼里,对人的分别不是简单的非黑即白,还会有一个灰色的过渡。人有各种各样的色彩,都会有过渡色。如果你能量高,可以把小人变成君子;如果你能量不够高,很可能会把君子变成小人。

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