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浪费的时间成本就是流失的企业利润
2019-07-19 全球品牌网  轩兆超

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企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素之一,企业只有十分重视成本,加强成本管理,才能真正保证企业经济效益的提高,而在企业运营过程中最大的成本耗费莫过于时间的浪费。

长期以来,企业内部的各种成本管理,主要关注点在原材料采购、产品生产以及控制各种管理费用等显见的层面上,而无形的时间成本则很少被纳入到管理者的成本管理视野。

企业基本竞争战略中的第一项就是成本领先战略,但也未涉及时间成本管理。教科书具有滞后性,而我们要与时俱进。对于企业来说,要追求利润最大化,就必须在有限的时间内尽可能多的创造值,而在这当中各种其他资源可以满足,但时间却是有限的,每增加一分钟的等待滞留时间,就意味着均摊了企业的总成本。所以,看不到时间资源重要性的管理者是不称职的。www.globrand.com浪费时间其实就是在浪费企业的财富

企业生存的前提是盈利,提高企业利润的方法多种多样,总结为一句话即提高工作效率。工作效率上去了,企业才能以最小的投入获得最大的产出,实现利润最大化。正所谓时间就是生命,效率就是钱,任何人、任何团队想要在自己的领域中提高效率,最实用的方法就是搞好时间管理。

提到企业的时间成本管理,不得不说到各种会议:营销例会、总结会、分享会、招商会、新品发布会、企业年会、产供销会议……现实操作中,会议往往是时间成本的大敌。很多时候,好多会议都是在用文件互相折磨。我们应该明确会议目的,以结果为导向,注重解决问题,而不是讨论问题。在某些日韩先进企业就有“会议1小时Best,两小时Better,三小时怀疑”以及“报告一张Best,两张Better,三张无能”的说法。

提高全员的时间成本意识,是组织成本管理的重要基础工作,全员的成本意识与管理者的意识相关,提高全员的成本意识除管理者有较高的时间成本意识外,管理者还应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理环境

时间管理的重要性不言而喻,但它并没有什么高超的技巧,关键在于持之以恒。曾经的世界杯比赛中,中国队以0:2败于哥斯达黎加球队,有足球评论员说,中国队踢了60分钟的好球。当时的主教练米卢也说,我们没有在90分钟内都踢得很好。如果一个足球队只能踢60分钟的好球,就注定要被淘汰,因为一场足球比赛是90分钟。 为什么有些很优秀的高管不能被称之为职业经理人?就是因为他不能在所有的时间里,在其经手的事情上,坚持同样的效率。

企业的时间管理必须要从一件一件的小事做起,然后不断去修正,最后形成习惯。这种习惯一旦养成,就会成为企业一项重要的竞争力。

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