全球品牌网
换个角度看待困难
2020-01-14 全球品牌网  潘文富

关注营销,关注创业--添加微信公众号《创业项目加盟大全》:微信号:xiangmu114


设定目标就是一句话的事,做规划也不难,无非就是把目标分解成若干个执行。&nbsp


但是,在实际落地推进的过程中,就没有那么一帆风顺了,各种各样的困难或是问题会接连不断的涌过来。首先打击的是自己的信心,并导致各种推进缓慢,各种损失,甚至是自我放弃。  


客观的来说,困难是必然要出现的,属于事业路上的标配,只是各类困难的大小,出现的早晚,数量的多少而已。事业推进的过程,也是不断解决困难的过程,目标越是宏大,所遭遇的困难也就越多。接下来,就看自己对困难的认知和应对能力了。这应对能力要慢慢锻炼,不过,认知是可以先学习掌握的。  


一、能不能提前知道有哪些困难?  


1.若是自己阅历丰富,或是能保持主动学习,提前就能预知各类可能出现的困难,自然是最好。早些知晓,先做心理准备,避免猝不及防被接二连三的困难而击垮。  


2.前期无法知晓的,只能是被动等着出现,届时就要看自己的心理承受能力如何了。  


二、是否可预防。  


提前知晓有哪些困难可能会出现,接下来再划分两个类别:  


1.可以进行提前预防的困难,最好是从预防的角度避免问题发生,通过技术应用或是资源积累,进行提前解决,或是缓解,或是转移,或是降低困难的危害程度(例如买保险)。  


2.对于无法提前预防的困难,那只能是建立事后的对应处理流程。这样在问题出现时,能有个较为完整的处理流程来应对,加快处理速度,或是减少损失。  


三、出现方式。  


1.个困难的出现。  


2.常态化出现或是偶发性的出现。  


3.多个困难的重叠出现,也就是老话说的屋漏偏遇阴雨天。  


4.在没有前兆的情况下,突然出现的问题。  


5.有一定的规律性,到了一定程度之后,就必然会出现的困难。  


6.只会出现一次的困难或是会重复出现的困难。  


四、自身因素导致的困难。  


除去外部不可控的因素外,有些困难是自己搞出来的,诸如:  


1.自己提前也知晓,但掉以轻心了,没有扎实做好预防措施。  


2.技术方法的学习或是应用能力不到位。  


3.缺乏相关资源储备。  


4.自己的反应慢,缺乏决断力。  


五、乐观看待困难。  


1.各类困难的出现,帮你干掉了绝大多数竞争对手。  


2.有些困难迟早都是要出现的,早点出现,早点解决。  


3.每次出现的困难,也是在帮助自己完善相关的预防或是处理机制,这样www.globrand.com后期再次出现时,处理效率也高一些。  


六、对问题的解决。  


1.在自己的能力范畴之内可以搞定,只是有些损失或是拖延而已。  


2.已经超出自己能解决的范畴,需要动用外部资源或是专业技术力量。  


3.自己身在局中,对问题看不透,或是思维角度难以转换,得要通过外人的介入。  


4.困难过大,解决成本或是风险过高,得有全盘放弃的准备了。


潘文富欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,潘文富:经销商问题研究者。私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的实战基础。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究。http://www.panwenfu.com EMAIL:panwenfu@vip.sina.com 武汉办公室:027-8396 8251 83968132(传真)上海办公室:021-52353796 52353769 (传真)(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入潘文富专栏
 相关文章
电脑版 | 关于我们 | 联系我们
手机品牌网 i.globrand.com 浙ICP备09082595号
关注项目,关注创业,请加微信公众号:xiangmu114