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企业战略拟订
2021-02-04 全球品牌网  张国祥





企业战略拟订的主要任务是写出来。也就是打草稿,这一阶段出来的是讨论稿,而不是定型稿。虽然可以和定型稿使用相同表格,但同一内容可以是选、二选、三选,或多项选择。


拟订战略方案草案,不是整理会议纪要,而是从战略研讨记录中归纳整理可行建议,形成方案或目标草案。前言可简要介绍战略方案草案出台过程,包括但不限于以下内容:征求了什么人的意见、经过了几轮研讨,收到了多少有效提案,现在归纳整理如下,以表格方式呈现。可参见下表《企业-年战略/年度目标梳理草案表》。


只有想清楚,才能写出来。也不排除有的内容有多项选择,有的内容是空白。如果遇到空白内容,就要重新组织人员再想。初稿完成,方可提交论证。本企业没有的目标项就删除。当然有新增目标项就插入好了。


 


附:企业-年战略/年度目标梳理草案表


 


企业3/5年战略规划/年度目标梳理草案表


序号


项目名称


目标


2021年


2022年


2023年/2025年


01


营业额


亿元


亿元


亿元


02


利润


万元


万元


万元


03


人才


 


 


 


04


人员规模


 


 


 


05


或产业


 


 


 


06


市场


 


 


 


07


品牌


 


 


 


08


品质


 


 


 


09


固定资产投入


 


 


 


10


管理改善规划


 


 


 


11


安全


 


 


 


12


危机管控


 


 


 


13


并购战略


 


 


 


14


股权激励


 


 


 


15


上市规划


 


 


 


16


收缩战略


 


 


 


17


子公司定位


 


 


 


18


退市战略


 


 


 


19


……


 


 


 


 


小企业战略可从中选择部分事项,大企业自然应该增加事项,事项或目标项有多少因各自企业性质而定。如果拟订3年规划,就以当年或下一年度为起顺序往后拟订3年规划,如果拟订5年规划,则可以考虑次年开始连续两年和第五年的战略规划草案,或顺序往后第一年、第三年、第五年,或拟订第一年和第五年的战略目标。笔者不赞同三年规划或五年规划只拟订第三年或第五年的目www.globrand.com标,因为这样没有论证基础,有目标悬空的感觉。如果只拟订一年的目标,事项可能少一点,去掉后面两列即可。


此表是笔者在原来《企业战略规划梳理表》修改而成(见《公司开了,你该这样管理》第一章第14页)。




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