年度目标的组成因企业而异，单一业务目标项目少，多元业务目标项目多，集团企业目标项目更多。

以制造业为例，年度目标项目包括但不限于以下内容：

1、业绩目标

2、利润目标

3、人均产出指标

4、生产计划

5、安全目标

6、环保目标

7、质量目标

8、工艺指标

9、能源目标

10、能耗指标

11、设备运行指标

12、检修计划

13、技改计划

14、创新目标

15、专利指标

16、销售目标

17、回款指标

18、融资目标

19、费用指标

20、市场开拓目标

21、客户服务目标

22、投资计划

23、基建计划

24、项目计划

25、培训计划

26、招聘计划

27、人才培养计划

28、薪酬福利计划

29、员工团建计划

30、党群活动计划

31、其它

32、所有目标或计划的费用预算

 

小规模企业年度目标项目可以从中选择，或自行增加，总体而言，十多项www.globrand.com就足够了。大型企业早就形成了自己的年度目标模式，故不需赘述。

再举一例，单一业务小规模企业年度目标项如下：

1、业绩目标

2、利润目标

3、人均产出指标

4、生产计划

5、安全目标

6、质量目标

7、创新目标

8、销售目标

9、回款指标

10、市场开拓目标

11、客户服务目标

12、培训计划

13、薪酬福利计划

14、员工团建计划

15、其它

16、所有目标或计划的费用预算

欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，张国祥老师历任我国首家中外合资企业某公司人事行政经理、某集团公司行政科长、广州某企业行政总监、某集团公司总经理，具有丰富的多体制企业管理实战经验。目前，张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术，形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。张国祥老师现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长、时代光华特约讲师、全球品牌网等多家知名网站专栏专家。联系：18704976677 email：702398889@qq.com（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 进入张国祥专栏