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低成本竞争战略

英文翻译:低成本竞争战略
内容摘要:是指通过有效途径,实现成本降低,以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取得规模经济,以经验曲线为基础,严格控制生产成本和间接费用,以使企业的产品总成本降低到最低水平。处于成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻,因为较低的成本可使其通过削价与对手进行激烈竞争后,仍然能够获得赢利,从而在市场竞争中站住脚跟。

什么是低成本竞争战略

是指通过有效途径,实现成本降低,以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取得规模经济,以经验曲线为基础,严格控制生产成本和间接费用,以使企业的产总成本降低到最低水平。处于成本地位的战略经营位能够防御竞争对手的进攻,因为较低的成本可使其通过削价与对进行激烈竞争后,仍然能够获得赢利,从而在市场竞争中站住脚跟。

低成本竞争战略的形式

企业及其所属事业部可以通过各种方式实施低成本竞争战略。例如,简化产品、改进设计、节约原材料、降低工资费用、实行生产革新和自动化、降低管理费用等。  

低成本竞争战略的适用条件及其风险

低成本竞争战略是一种重要的竞争战略,但是,它也有一定的适用范围。当具备下列条件时,采用低成本竞争战略会更有效力。

  (1)市场需求具有价格弹性。  (2)所处行业的企业都生产标准化产品,从而使价格竞争决定了企业的市场地位。  (3)实现产品差异化的途径很少。  (4)多数客户以相同的方式使用产品。  (5)用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时,不会发生转换成本,因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。

采用低成本竞争战略也会带来一定的风险。例如,技术变革和技术进步会使以往的投资和效率变得无效;竞争对手通过模仿或向高技术装备进行投资,也可以做到低成本;只注意到生产成本的降低,而忽略了服务、技术开发、市场营销等方面的成本,以及忽略产品或市场的变化等。因此,运用低成本竞争战略,一定要考虑技术革新和技术进步的影响,注意竞争对手的战略反应和产品、市场的变化。

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竞争战略竞争对手市场竞争市场需求模仿节约技术价格弹性效率弹性费用生产买价转换低水购物工资费用相关市场管理费单位经济成本
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